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龙江安装集团召开2024年重点工作任务推进部署会议

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2024-04-11 访问量:77

4月9月上午,龙江安装集团召开2024年重点工作任务推进部署会议,集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。董事、总会计师王艳秋,副总经理胡跃涛出席会议并就分管工作提出具体要求。集团相关部门、事业部、权属公司负责人及相关人员参加会议。

会议首先听取了各权属公司2024年重点工作任务推进计划的汇报,重点围绕市场开发、财务管理、法律诉讼案件等方面工作进行了深入了解。

胡跃涛就市场开发、法律风险防控工作提出具体要求。一是要加强项目谋划跟进,要进一步提高市场开发工作的积极性和主动性,在开发大项目、深耕大市场上持续用力,争取更多优质项目落地。二是要持续优化市场布局。要充分利用好集团品牌优势、资质优势、业绩优势,加快拓展省外市场。三是要抢抓机遇。要进一步提高经营能力,主动对接沟通,用好激励机制,营造全员参与市场开发的氛围。四是要加强风险防控意识,进一步加强对项目投标前的可行性研究与评估,严防亏损项目,要高度重视法律诉讼案件处理,权属公司一把手要亲自过问、亲自研究,做好执行案件跟进,通过法律手段维护企业合法权益。

王艳秋就财务管理工作提出具体要求。一是要全面做好2024年资金计划,按月细化分解,加快资金回款,提高资金利用率。二是要严格执行财务审批制度,持续加强财务管理和监督,规范资金使用。三是要加压做好“两金”清收工作,充分利用好清收政策,以“清单式”管理+“销号制”模式,不打折扣地完成既定目标任务。四是要持续加强已完工未结算工程款的清收力度,全面做好工程保证金、执行案款等清收工作。

孙国臣表示,在全体干部职工的共同努力下,近两年企业市场开发工作成效显著,同时,各权属公司要对推动企业持续稳健发展进行深度思考,在做好市场开发的基础上,持续建强基础管理,坚持开源节流,多管齐下,护航企业发展。

孙国臣强调,一是要坚持“大经营、大市场、大项目”理念,打造全员市场开发的新局面。要坚定信心“走出去”,充分运用奖励机制,激发职工主观能动性,凝聚全员力量,拓市场稳增长。二是要加强市场开发团队建设,提高市场开发人员素质。要把业务能力强、综合素质高、有事业心责任心的骨干员工充实到市场开发队伍中来,打造高水平的市场开发团队,以高素质队伍推动市场开发工作提质增效。三是要紧跟国家形势,关注国家政策相关文件。要持续优化市场布局,深度对接和融入国家发展大局,与省市、业主建立长期战略合作关系,积极拓展新兴市场,抢占市场份额。四是要做好资质规划,加速融入属地。要全面做好资质升级规划,以资质为依托,切实提升企业核心竞争力,更好的参与属地发展。五是要强化激励措施,建立健全奖励办法。两级企业要制定出台市场开发奖励办法,对市场拓展业绩显著的个人进行表彰奖励,充分宣传和鼓励全员参与市场开发,营造全员市场拓展的活跃氛围。六是要始终将经营工作摆在突出位置,坚持经营开发龙头地位不动摇,进一步巩固当前来之不易的良好发展态势。

孙国臣强调,要全力以赴做好“两金”清收工作,集团上下要统一思想,深刻认识“两金”清收工作的重要意义,切实加强组织领导,成立专班、明确责任,对“两金”形成情况进行全面梳理,做到情况清、底数明,优化清收措施、创新清收方式,找准突破口,对症下药。要建立清收档案,一企一策,挂图作战。要制定和运用好奖惩办法,及时考核兑现,凝聚和发挥职工力量,确保目标按时按质完成。要从讲政治的高度,积极认真配合审计工作,确保审计工作顺利完成。

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